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搜狐阅读器iOS版火狐阅读器上架AppS

发布时间:2019-05-15 06:44:54 编辑:笔名

1 : iOS版火狐阅读器上架AppStore 支持智能搜索

【聚知识IT频道】【频道消息】 今年9月,火狐官方曾在新西兰发布了iOS公共预览版阅读器并进行些本地化测试。现在,火狐阅读器iOS版已正式登陆App Store,支持iPhone、iPad和iPod。

iOS版火狐阅读器上架AppStore 支持智能搜索

此前火狐曾表示不会推出iOS版阅读器,由于苹果的软件政策规定它必须使用iOS的默许阅读器引擎,而不能使用自己的引擎,后来火狐渐渐妥协,直到今年推出了测试版。

而安卓版火狐阅读器早在3年前就已推出。与安卓版1样,iOS版火狐阅读器也提供了隐私浏览(只支持iOS9)、跨设备同步和类似于Chrome的“智能搜索”、支持火狐帐户等功能。

iOS版火狐阅读器上架AppStore 支持智能搜索

不过,目前火狐阅读器并没有出现在中国区的App Store当中,用户需要切换账号到美国或其它地区进行下载。

2 : 搜狐CTO王小川:反对安全厂商开发阅读器

12月15日消息,搜狐公司首席技术官王小川昨日表达了对阅读器安全的见解。他认为阅读器厂商与安全厂商的合作是面对互联安全问题的解决方案,反对安全厂商封闭自主开发阅读器。

搜狐首席技术官王小川演讲

王小川对腾讯科技表示,不管是云计算还是瘦客户端,大趋势都是把利用放在阅读器里实现。这类情况下,互联安全问题就落地为阅读器安全问题了。王小川说:之前瑞星也提到了,现在有数以百万计的木马病毒的产生,80%的份额是木马和挂马站,所以从产业需求上,我更偏向于把主要矛盾放在阅读器里面解决。

而从行业中看,360、翱翔等也推出了以防木马杀病毒为卖点的安全阅读器。对安全阅读器,王小川认为发展模式有3种:封闭结构,安全厂商自主开发阅读器;安全厂商研发通用阅读器的安全组件; 安全厂商与阅读器合作。

王小川不提倡第1种模式,他认为除技术上问题,还存在伦理问题。他用文化部开文明吧,派出所开安全酒吧的比喻意味安全厂商自主开发阅读器。而如果评价阅读器是不是安全,这类模式就存在既是裁判员又是运动员的伦理悖论。另外,他认为分工细化、人才储备、技术储备和精力分配等问题也会对安全厂商自主开发阅读器产生不影响。但他同时也承认,在厂商有能力的时候可以同时做两个服务,但是这是很大的挑战。除要在专业化上比较成功,投入也很大。

王小川认为第3种模式能的满足用户体验,有可能成功。他肯定了安全厂商与阅读器合作可能使技术本钱复杂化,还会需要利益分配的问题,但是,这条道路虽然曲折,少前程是光明的。

王小川希望今后能够在业界建立起标准的OpenAPI,以促进安全厂商与阅读器更好的结合。他认为其实不是以杀毒数量来评判互联安全工作的好坏,更多在于将来上的木马病毒能够变少。(文/谢阗地)

3 : iOS版火狐阅读器上架AppStore 支持智能搜索

今年9月,火狐官方曾在新西兰发布了iOS公共预览版阅读器并进行些本地化测试。现在,火狐阅读器iOS版已正式登陆App Store,支持iPhone、iPad和iPod。

此前火狐曾表示不会推出iOS版阅读器,由于苹果的软件政策规定它必须使用iOS的默许阅读器引擎,而不能使用自己的引擎,后来火狐渐渐让步,直到今年推出了测试版。

而安卓版火狐阅读器早在3年前就已推出。与安卓版1样,iOS版火狐阅读器也提供了隐私阅读(只支持iOS9)、跨设备同步和类似于Chrome的智能搜索、支持火狐帐户等功能。

不过,目前火狐阅读器并没有出现在中国区的App Store当中,用户需要切换账号到美国或其它地区进行下载。

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4 : 搜狐畅游9100万美元收购海豚阅读器51%股份

文/搜狐IT 微文

昨日晚间,畅游公司发布公告称将以9100万美元的价格收购海豚阅读器51%的股份,并成为后者的控股股东,该交易预计于今年8月完成。

公告中流露,畅游还将未来在5年内通过购买可转换债券的情势将股分增持至60%。公然资料显示,海豚阅读器在2011年月2012年分别获得来自红杉、经纬的A轮融资与高通的B轮融资。据坊间传闻,本次畅游控股后,红杉、经纬将套现退出。

海豚CEO杨永智表示,海豚团队从2013年下半年开始接触投资者,其中包括很多国内互联巨头和纯洁的财务投资者,选择畅游是由于两家公司理念相同,相互认可并且愿意不断相互支持。

附:海豚CEO杨永智内部邮件

Hi 海豚梦的支持者们,

人生就是1个不断选择的进程,海豚梦的实现进程也是1个不断选择的进程。

创业的选择

4年前我怀抱着热情和梦想,从微软辞职,离开北京回到武汉开始创业。这个热情就是对移动互联的热情,这个梦想就是创建1家国际化的公司。创业初期,我乃至不知道该做甚么,微软的同事和老板说你这样是否是太冒险了,但我深信创业是1个实践进程,而不是纸上谈兵的精确计算。当时正值金融危机,低谷入场,会比后面的人有更多的先发优势。只要大方向对了,投入进去渐渐找机会,通过努力总能找到感觉的。事实是等到其他人意想到移动互联是1个金矿的时候,我们已在里面耕耘1年有余了,这个1年的时间差给了我们巨大的优势。

方向的选择

当我买到第1台AndoridHTC G1,在对Android平台心生抱怨恨其是看到默许阅读器如此之挫时,我意想到这是1个机会。因此,我们决定做1个阅读器,是我们上百个app中的1个。几个月后,阅读器并不是是我们上百个app中下载量的,但我们看到了她的巨大潜力,因此决定把阅读器作为公司的主要产品和长时间方向。我们坚持实践出真知,选择做1个台风口的产品,做1个入口型的产品,来实现我们的价值。

战略的选择

我们进入市场时,中国的Android市场还在非常初期的阶段,即便是在美国Android也是饱受质疑。我们朴素地认为如果能在美国市场做出1番创新获得1些成绩,必能影响到全球其它市场。这个市场的选择直接决定了我们的品牌和产品气质,进而影响到公司的管理和人材战略等各个方面。实践证明,选择从美国市场起步建立了海豚的品牌优势,奠定了我们国际化战略的良好基础,极大地帮助到了我们进入日韩等其它市场。迄今为 止,在发达国家市场,有local的用户,有local的品牌,还有local的合作火伴和生态系统,只有海豚1家,海豚已成为中国公司去海外探索的标杆。

路径的选择

2011年我们融资后,公司进入了1个新的快车道。在中国这个巨大市场诱惑下,和投资人的支持下,我们毅然地进入了这个充满想象力和故事的市场。这1进程中我们感遭到了中国市场的复杂的地方,领略了竞争对手的韧性和强大,体会到了对产品和用户时刻保持关注的重要性。中文版团队充当实验田的作用,不但为进入新兴市场国家市场积累了丰富的经验,更重要的是帮助我们建立了正确的产品观,建立了合适的产品文化。

3G门户上市,猎豹上市,愈来愈多的公司开始进入海外市场,海外市场终究开始热起来,这再次证明我们当初判断和选择的正确性。与此同时,移动互联的发展已进入了1个新的阶段新兴国家市场正在快速突起并成为移动互联增长的主要推动力,这是我们可以并且应当捉住的新1轮机会。如今,智能在南美、东欧、东南亚、中东发展非常迅速,就像2⑶年前的中国市场,但范围是中国市场的4⑸倍。

我们有1个判断,未来全球移动互联是2元化的,欧美日韩等发达国家市场将是美国公司和品牌的天下,但新兴国家市场将会是中国公司的舞台。由于他们的市场环境跟几年前的中国市场非常类似,他们的智能 大部份来自中国深圳,很多中国的游戏公司在那里已非常成功,同时中国公司的产品技术能力已能媲美美国公司,并且中国公司经历过本地市场的剧烈竞争,在本地化方面做得更好,生存能力和战役力更强。

当前,我们在发达国家市场已奠定了良好的基础,海豚有非常好的品牌和用户口碑。在中国市场两年多的经历虽然曲折,不过从长时间来看这个选择是非常有价值的。经过中国市场锻炼后的团队经验更加丰富,战役力更强,同时我们在中国积累了良好的合作火伴关系。海豚进入新兴国家市场,具有俯冲的优势,具有成熟的产品和训练有素的队伍,天时地利人和。

万事俱备,只欠东风!我们唯1需要的是更加充裕的弹药。

海豚选择畅游

我从去年下半年重新开始接触投资者,其中不乏国内互联巨头,也有很多财务投资者。互联巨头是太阳还是黑洞?目前来看巨头更像黑洞。纯洁的财务投资者中少有人对市场和机遇的洞察有足够的深度和远见。我们理想的投资者应当是能够理解并高度认同我们的理念,认可我们的团队,愿意不断地给予支持。基于这些推敲,我们在多家投资者中终究选择了畅游。

畅游对海外市场机会的判断和海外市场的发展策略与我们的看法非常1致;畅游对海豚的品牌、产品和团队高度认可;畅游对和海豚合作中自己的定位非常清晰,愿意支持海豚的独立发展和既有发展战略;畅游具有强大的现金流,也愿意支持海豚的发展;畅游在商业化方面的能力有目共睹,将极大地弥补我们的短板;,畅游有1套完全的海外战略和布局。所有这些都将会帮助我们加快在海外市场的发展速度。

选择以后

年初我们设定了未来2⑶年海豚的发展目标:进1步巩固在发达国家市场的地位,成为发达国家市场的第3方移动阅读器;大力拓展新兴国家市场,力争第1的市场地位。在本轮融资后,公司将继续保持独立发展, 保持既定的战略方向不变,继续加大国际市场开辟的力度,我们进1步明确了我们的期望在2016年能到达1亿的MAU, 为公司迈入新的阶段奠定坚实的基础。

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