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浪潮推动互联网与传统企业融合伊利母婴生态

发布时间:2019-07-16 06:16:23 编辑:笔名

  在近日举行的“中国制造2025@浪潮”发布会上,浪潮集团副总裁胡海根接受中华工商时报采访时表示:“怎样借力"互联+",使互联与传统行业融合发展,创新业务模式及商业模式,成为企业当前颇为关心和思考的问题。”

  胡海根说,“互联+”行动计划,推动了云计算、大数据、物联、移动互联等技术与现代制造紧密结合,同时“中国制造2025”的出台为中国制造业的未来10年设计了顶层规划和路线图,开启了中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的三大转变的帷幕。

  传统制造企业如何抓住这一重大机遇,实现创新与变革?浪潮集团执行总裁王兴山表示,传统企业的组织基因不同,重要的是互联思维,互联化的进程也应该是渐进式的。

  对于浪潮此次发布的“中国制造20极应对“互联+”与传统企业融合的挑战,以混合云应用模式为主攻方向,以实现智能制造为目标,加速以数据为中心的企业云落地的步伐。

  “浪潮这一战略清晰展现了互联和智能时代制造业企业信息化全景,提出关键环节技术应用、整体技术应用、智慧企业"三步走"的策略。”王兴山表示,关键环节技术应用阶段,以精细化提高质量和效益、用“互联+”改造关键业务环节、开启智能分析与决策;整体技术应用阶段,实现从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期集成,完成设备、产品、客户的全面连接;终成为智能优化决策为核心,大数据驱动业务活动执行,以智能工厂、智能生产、智能产品为标志的智慧企业。

  “未来3年,浪潮将巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续地位,秉持这一战略,改变中国管理软件市场竞争格局。”王兴山表示。

  谈到工业4.0问题时,王兴山称,工业4.0的核心不是云计算或大数据,而是物联,因为物联是应用,而云计算和大数据只是一个手段,物联的大量部署才是核心。他认为这是一个先后关系,物联在前而云计算与大数据在后,云与大数据是支撑物联的技术手段。

  另外,他也指出,虽然现在业内纷纷呼吁迈进工业4.0,但很多企业内部一些“小儿科”的东西还没有解决,还停留在很原始的企业信息化的阶段。他认为传统企业集成度还不够,无论是在横向和纵向上都需要进一步打通。

  滕瑾北京报道日前,伊利集团在北京发布了中国“母婴生态圈”战略。

  近年来,母婴行业深受“互联+”思维高度冲击。专业母婴服务平台的涌现,加速着新生代妈妈行为的变迁。对此,伊利对互联应用率先进行了积极的探索和实践,运用“链上思维”,致力于打造一个“全球化、络化、智能化、敏捷化”的产业链一体化平台,通过运用数字化和互联技术,不断推动产品的创新和服务的升级。“母婴生态圈”的诞生不仅是对“链上思维”的有力践行,更为中国母婴行业树起一座创新变革的新坐标。

  伊利“母婴生态圈”是“互联+”思维碰撞下的一次开拓创新。它通过与宝宝树、春雨医生等专业母婴服务平台的战略合作,达成多平台、全产业线上线下的联动,为消费者构建起了一套专业、的新型母婴服务生态体系。同时,通过业态联合的可持续模式,不断优化产业链价值,全面聚焦用户需求,成为推升伊利产品创新研发的重要力量。具体来说,依托于伊利爱儿俱乐部300万线上会员需求,及国内的母婴资讯交互平台逾2亿的母婴人群的行为分析,伊利“母婴生态圈”成为中国“懂中国妈妈”的母婴服务循环系统。同时,“母婴生态圈”将针对消费者个体特征,为其提供定制化的服务。

  未来,通过“母婴生态圈”大数据的分析研究,可以实现将消费者需求分类和精细化,形成多线连接甚至是全面覆盖的个性化定制服务,实现消费者需求定向。同时,伊利“母婴生态圈”的良性循环,将吸引更多母婴行业相关媒体、机构、企业、研究院加入其中,使得我国的母婴服务体系逐渐发生质的飞跃。

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